培养一支精神状态、眼界思维、能力水平高效协同的干部队伍，是青岛以更高水平开放引领高质量发展的重要支撑。人心思上、人心思进、人心思干“一盘棋”，赴上海专业实训，是其中关键一“子”，这是市委立足长远的重大决策，也是一项坚持不懈的具体行动。

9月26日，第四批151名赴上海专业实训干部顺利返青，为这项坚持不懈的具体行动划了一个“分号”。一年多来，一棒接一棒、一批接一批，用心向上海学习取经，目标越来越明，道路也越走越清。

依旧聚焦现代服务业主题，第四批赴上海专业实训队瞄准制约“四新”经济发展的核心要素，突出“人才赋能”“数字赋能”两条主线，抓住“青沪智谷”建设和研析数字城市两大重点，紧扣“项目落地年”部署，大胆突破创新。鲜活的实训场景，让每名专业实训干部得以在更高的站位、更大的坐标、更宽的视野中审视自己，并努力探寻上海经验与青岛实际相结合的文章，实现了增进青沪交流、创造合作机会、深化团队融合的乘数效应。

融入场景——

双向赋能助力“有为政府”和“有效市场”紧密结合

7月31日，虽是周末，上海市委党校、上海行政学院经济学部教授陈勇鸣还是答应了实训队的请求，选择在上海青岛城市客厅给大家分享一下他所理解的“浦东如何打造社会主义现代化建设‘引领区’”。浦东是承载伟大梦想的地方，也是承载特殊战略使命的地方，紧抓“浦东”“引领区”这两个时下热词，专业实训队利用在上海的机会，以“置身最鲜活实践场景”与“专家政策解读”相结合的方式进行深度解剖。

赴上海专业实训，首先要做的是融入场景“学”，像解剖麻雀一样，从不同的角度体验所在企业的各个方面。100天时间，专业实训干部深刻认识到90余家实训单位都是代表现代服务业高水平发展的“富矿”，有的实训干部甚至将一些优秀企业家比作“夜空中最亮的星，照亮我前行的路”，学习他们的专业素养、敬业态度、契约精神以及捕捉商机的能力、构思项目的能力、整合资源的能力，并形成“亦师亦友”的关系。

同时，本着“一人受训、众人受益”的原则，实训队还创新方式方法，如在普洛斯中国总部基础设施REITs发行专题解读会上，首次搭建学习交流“云课堂”，邀请市发改、城投、国信、水务等相关部门、企业和专业人员，通过视频会议方式进行高效分享，扩大实训受益面，放大实训效果。

在这个过程中，随着专业实训的不断深入，企业也想知道如何实现有为政府与有效市场的巧妙互动，一种反向学习的诉求也在不断表达。如实训单位妙文集团，随着市场规模不断扩大，人才需求量不断增加，企业迫切需要探索出一种更有效的管理机制来促进效能提升。于是，借助专业实训平台，一场以“公务员管理在企业中的实践”为题的主题讲座与分享会在妙文集团举行。专业实训干部结合自己的人才工作经验以及民营企业特锐德“生态党建”案例进行分享，让参会的高管找到了政府与企业“共振”的契合点。

有的放矢——

青问沪答促进“上海经验”和“青岛需求”深度融合

无论是在实训单位学习，还是外出走访调研，出发点一定是“青岛所需”，是“带着问题来上海，带着答案回青岛”。

为提高学习调研精准度，不做无用功，在谋划“接上海”“接青岛”两篇文章上，第四批赴上海专业实训队明确工作流程，创新推出“1+1+N”学习模式。即在钉钉App上构建一个“沪”动云平台发布调研主题，由临时党总支指定一名班委挂帅，相关联行业多名队员跟进参与。

“全面推进城市数字化转型，牢牢把握发展主动权”，这是数字青岛建设历次工作会议强调的重点。因此，“数字赋能”被列为第四次赴上海专业实训工作的重要主线。围绕这一主线，在上海整体推进城市数字化转型的背景下，与市民群众生活和城市治理息息相关的政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”，成为第四批赴上海专业实训队的重点调研课题。

如“‘烟花’两次登陆，上海如何通过数据集成来及时预警、研判”、“疫情反复，上海如何迅速构建一整套应急机制做到‘临阵不慌’”、“流程繁杂的审批，上海如何做到‘只进一次门，只跑一次腿’”，这样的专题调研在实训平台一经发布，班委成员牵头，大数据、城管、公安、审批、交通、规划等相关行业专业实训干部迅速“接龙”组队，到上海市大数据中心、上海数字治理研究院、各区政务服务中心等调研，做到了有的放矢。

调研的“精准释放”，在其他领域也成效明显。如聚焦“人才赋能”，旨在促进青沪人才合作、科研交流、成果转化的青岛-上海创新创业基地正在加速成型；为持续放大康复大学“虹吸效应”，打造国内一流的康复产业园，与上海交大转化医学国家重大科技基础设施、上海康复联盟等的对接日渐雏形；在法律服务方面，借力上海规模大所、专业强所、特色名所优势，专业实训队与兰迪律师事务所精准对接、主动服务，也收获了兰迪青岛分所正式获批设立的实质成效。

揭榜挂帅——

项目协同推动“前方实训”和“后方实践”默契配合

在沉浸式学习、精准化调研的基础上，为促进实训队资源整合，推动实训工作走深走实，专业实训队创新路数打法，对标学习上海经验，发掘上海企业优势与青岛需求的契合点，以项目为纽带，建立协同、高效的管理机制，通过“揭榜挂帅”等途径，青沪多方联动共赢。

实训期间，专业实训干部在普洛斯中国总部了解到G7“云挂大屏”以及“数字货舱”在运输调度中的实际应用等有关情况，触发了将其应用于渣土车智慧化管理，借以破解这一青岛城管工作难点的思路。随后，实训队内部打破常规的组别架构，从职能管理部门和问题多发区市两个维度出发，围绕如何将G7集团的数字技术嫁接到渣土车智慧化管理之中，对口定向、联合组队，深入研究。

明确方向后，专题组采取“线上+线下”“青岛发问+上海作答”的方式，现场连线市交通运输局、市综合行政执法支队、市城市管理指挥中心、市环境卫生发展中心等，直陈渣土车随意乱倾倒、无牌渣土车难以管理等痛点，由G7集团技术员“把脉问诊”，探讨全场景闭环监管的数字化技术，分析预判数据接入、系统兼容等可能出现的新情况，研究各区市个性化需求的可行路径，并形成一揽子解决预案。堵点打通后，来自胶州市的实训干部主动对接，着手开展项目落地先行先试。

建立健全项目协同制，是青岛市第四批赴上海专业实训队做好“接上海”“接青岛”两篇文章的重要保障。自机制建立以来，实训队围绕重大项目在前期对接、中端链接、后续落地的全过程、各方面，集合各方力量，不断提高工作效率，压缩行政成本，形成纵横联动、条块衔接、点面结合的项目统筹推进良好格局。如复星国际旅游度假项目、上海诚唐文旅产业研究院项目、阳光控股崂山“云海涧”综合文旅项目、妙文国际青岛分公司项目等，或已落地，或取得阶段性成果，为青沪更密切合作奠定了良好基础。

不断推动赴上海专业实训走深走实

做好“接上海”“接青岛”两篇文章