瞄准企业转型发展期，满足企业和职工对素质提升的双向需求，重点围绕提升职工技能素质，开展专项劳动和技能竞赛。

一是突出实战淬炼技能。抓住关键环节，找准重点领域，在重点岗位开展“亮技、赛技、评技”大比武大练兵，同时将竞赛由生产关键领域拓展到日常管理等非技术领域。比如，开展营销一线医药代表学术PPT演讲比赛、厨艺大比拼、驾驶技术表演、消防器材操作表演等活动，以全域全员竞赛方式激发全体职工燃烧热情、铸魂提能。

二是聚焦短板定制赛程。紧盯创绩优市场、创绩优班组、创绩优门店“三创竞赛”中的管理薄弱环节，量身打造“三创带头人训练营”。组织企业管理专家授课，强化管理工具、沟通技巧、换位思考等课程训练，着力提升市场经理、生产班长、药店店长等基层管理能力和运营水平，培养一批能实干、会带兵、敢担当的基层领头雁。

三是典型引路开设学堂。创造性打造“劳动竞赛一线学堂”。充分利用公司“范前业劳模创新工作室”等阵地，开展TPM、6S与目视化、EHS、价值流分析、防呆防错等精益工具培训，组织名师现场指导教学，安排职工沉浸式体验学习等各项活动60余场次，培训职工1600余人，其中29人成为“精益绿带”。

坚持问题导向，聚焦生产环节堵点、痛点、难点，全面开展劳动和技能竞赛，切实将竞赛作为企业清淤纾困“爆破点”。

一是围绕发展重心选题立项。紧紧扭住“大品种、大品牌、大健康”战略落地的“牛鼻子”，“重点选题”突出重点产品研发生产，通过开展劳动和技能竞赛提质增效。近五年，重点产品公司级立项达250余项，红源达、养心氏片两个品种立项12项，以接续竞赛助势，有效提高“大品种”产量，持续扩大销量，不断提升市场份额。

二是紧盯生产难题聚力攻关。牢牢盯住竞赛助推企业破题解难的“冲击钻”，狠抓一线职工“比绝活、比效率、比质量”技术技能，切实解决药品成品率低、包装线生产效率低、人均单产量低“三低难题”，突破产能瓶颈，以过硬产品赢得客户赞誉。

三是积极拓展竞赛外延辐射。持续开展成功经验总结提升，推出各领域可复制可借鉴可推广经验，不断以“金钥匙”开拓市场，在销售领域开设“赛马榜”“青蓝同行”“销售路演比赛”等多个竞技赛道，营销一线你追我赶、唯旗是夺的氛围蔚然成风，市场份额不断扩大。红源达在多糖铁复合物的市场份额从2016年的48.7%提升到2022年的65.3%。

坚持不懈在生产一线广泛开展班组竞赛，充分检验班组工作成效和整体合力，大力增强职工与企业粘合度、忠诚度，努力营造协作比拼、奋进创业的浓厚氛围。

一是互学互促共提升。深耕劳动竞赛项目，职工学习培训、研讨碰撞、演练操作、并肩攻关各类问题，达到互帮互促、取长补短、共同提升的良好效果，“成长手拉手”有效提升了公司职工的整体技术技能。开展劳动竞赛使企业车间工作效率提高30%，职工发生矛盾上访数量降为零。

二是亦师亦徒促成才。生产车间以劳动竞赛项目为抓手，推动全员参与设备维护保养，十二个生产班组开展TPM活动，每一项目均配备相应“师傅”，手把手指导新手快速掌握维护保养技术。质量管理部营造“人人为师、人人成才”组织氛围，员工们踊跃参与交流、演讲和学习，互帮互学、互相借鉴，能力素质得到显著提升。

三是争先创优聚合力。班组长、带班员利用劳动竞赛平台，做好制度讲解、开展安全教育、诚恳交心释疑，融洽了同事间关系，顺畅了同事间沟通，增强了班组凝聚力。质量管理部、制造部及其下属的合成班、制剂班、提取班、颗粒班等部门，多次获得山东省、青岛市创新型班组（标杆）和工人先锋号荣誉称号。

劳动竞赛活动覆盖广、参与多、影响大，是促进企业文化落地的重要平台，企业文化的力量在于转化和融入到员工的日常所思所想、所行所为。

一是竞赛铸造专业品质。“专业”是企业核心价值观之一，生产条线强调“精益生产、控制成本”，劳动竞赛活动围绕生产成本问题立项，广泛运用精益生产工具，分析、查找并最终解决问题，力促项目完成并有效控制成本。

二是竞赛凸显责任担当。“业绩文化”是企业责任价值观在营销一线的具体化，面对招标降价、医保控费、零差价、严控药占比等诸多不利因素，市场销售系统借助劳动竞赛平台，不断自我加压、自我挑战，形成你追我赶的竞争氛围，力树“打胜仗”的鲜明业绩导向。

三是竞赛推进协作共赢。“协同、高效、赋能”是公司着力倡导的企业组织发展理念，在劳动竞赛活动中，同一项目成员彼此负责、携手前进，积极开展协作并努力取得最好结果，员工之间、部门之间携手进步、互助共赢的合作意识也明显增强，良好有序的竞争氛围在公司蔚然成风。

劳动竞赛活动既是员工掌握知识、提高技能、积累才华的路径，更是公司发现苗子、重点培育、评先推优的途径。

一是识才选才挖掘“第一资源”。人才是企业发展的“第一资源”，以劳动竞赛活动方式，全方位多角度深层次对参赛成员进行考察和综合评价，优先甄别内心期待成功、个人品行端正、基础知识扎实、善动脑勤思考、岗位技能良好的“苗子”，作为未来劳动竞赛项目的带头人。

二是用才育才构筑“第一擂台”。好的“苗子”需要针对性培养与精心化锻炼，以赛带练、以赛带育、以赛带才是培育典型行之有效的方法。通过部分公司级项目，将识别出来的“苗子”放在一期期竞赛项目中比拼、磨练、成长，以练促学、持续练就创新创效真本领。

三是举才聚才打造“第一高地”。着力打造“高水平培育、全方位支持”的人才第一高地，通过一个个劳动竞赛项目锻炼和洗礼，一大批优秀员工脱颖而出，累计带动培养国风工匠7人，上药集团匠心大师4人，青岛工匠3人，青岛大工匠1人。