中铁二十五局五公司工会以秦大伟劳模和工匠人才创新工作室为依托，开展班组创新促进工程，搭建起由创新平台引领、产业工人参与的班组技术创新管理体系，鼓励开展合理化建议、“五小”成果等活动，充分调动产业工人技术创新活力。

▲应用班组技术革新

在班组建设中，公司根据各班组作业属性和技术特点，从创新工作室团队中选任经验丰富、素质过硬的技术骨干为班组“两进”管理人员，构建起“1+N”模式，发挥创新骨干“传帮带”作用，加强班组技术指导。建立“专项培训+自主学习”的班组学培机制，加强产业工人技术培训，不断提升班组队伍技术水平。落实职业晋升、量化考评制度，创新开展班组“小立法+二次分配”特色做法，消除职业发展顾虑，激发班组技术创新积极性。

▲表彰“两进”管理人员

截至目前，该公司青岛地铁2号线项目部“标准化班组”提出的机械设备旋转半径报警装置、基底圆弧断面控制模具及新型小型打夯装置等技术成果顺利应用，极大地提高了生产效率。班组自创“铝合金钢管法”施工工艺，将网喷的初支平整度平均偏差值降低到10mm，做到了“内实外美”，工序验收通过率实现100%。

▲创新工作室团队邀请山科教授研讨指导工作

五公司工会始终秉承“人才是班组建设核心”理念，坚持思想引领和技能培训“两手抓”，深入推进职工素质提升工程，着力培育一支思想统一、技术过硬的高素质产业工人队伍，为班组建设提供人才保障。

▲劳模宣讲进班组

以主题座谈、劳模宣讲、典型选树等活动，大力弘扬“三种精神”，统一队伍思想，凝聚奋斗合力，激发和引领广大产业工人主人翁精神。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，依托职工夜校（农民工学校）学习平台，广泛开展“总工授课”“班组长交底”等业务培训活动，积极组织班组队伍进行外出观摩学习，丰富产业工人培训活动，不断优化班组队伍人才结构，全面提升标准化班组建设品质。

▲开展班组知识竞赛

五公司工会以服务保障高质量发展为着眼点，把竞赛作为班组队伍赋能成长的关键一环，深入开展多领域、多层级、全覆盖的竞赛活动，激发和引领产业工人主力军作用，增强班组生产攻坚力，实现以赛促产。

▲各班组广泛参与主题劳动竞赛

在竞赛管理中，坚持“到一线、进班组”原则，将班组队伍纳入竞赛管理序列，逐级逐项分解分配竞赛任务，有机融入班组“小立法”。以坚持问题导向抓竞赛、突出专业特点定考核，落实“二次分配”重奖励，实现班组竞赛科学合理、规范有序开展。深入推进“四级联动”技能竞赛体系建设，组织班组开展岗位练兵、技能比武等活动，提高产业工人技术水平，强化班组在施工生产中的攻坚能力。

▲组织“小立法”表决

公司承建青岛地铁2号线二期工程合川路站创下全线率先完成交通调流、率先完成围护结构施工、率先完成开挖条件验收、率先进入主体施工、率先完成土方开挖的“五项第一”。

五公司工会始终坚持以人为本，以“亲民、人和、平安”家文化创建为抓手，围绕产业工人生活保障、权益维护等关键点，深入开展关爱暖心工程，打造产业工人社区，不断提高班组队伍幸福感、获得感。

▲打造班组“工友之家”

工会组织从点滴关怀处入手，在产业工人医、食、住、娱上下功夫，按照建家建线标准建设有1500平方米的四层“独栋式”产业工人公寓，39个房间可同时容纳200余名工人居住，同步建设心灵驿站、职工书屋、休闲娱乐区、多功能洗衣房等多元化服务区，着力打造功能齐全、工人满意的班组“工友之家”。

▲开展“送清凉”慰问活动

宿舍配套空调、无线网络及独立式洗漱间，让工人住得舒心。兼顾不同饮食习惯进行人性化服务，建立“点餐式”风味食堂，给予工人舌尖上的关怀。借助心灵驿站、职工书屋开展心理健康讲座、读书分享会等活动，丰富产业工人文化生活。

▲职工之家心灵驿站

将无人零售系统与班组实名制积分管理并联，实行积分购物惠及工人。定期组织健康体检、免费义诊、清凉慰问等活动，给予无微不至的身心健康关爱，让班组产业工人体面劳动、舒心工作，真正找到“家”的归属感。

▲义诊进工地