即发集团坚持党建统领，以“党建带工建，工建促党建”，强化职工队伍的思想政治建设，提升组织凝聚力战斗力。一是将党建工作有机融入到企业生产经营活动中。以各类主题实践活动激发党员职工的主体意识，通过“党员先锋队”“争创优秀党员”等形式，举办培训班、知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、快闪等活动，有机结合党员的先锋模范作用与促进企业生产经营。二是创新完善思想政治工作方式方法。将思想政治工作重心下移，经常深入车间、深入班组、深入到职工中去，将思想政治工作贯穿到企业经营的各个环节中，提升职工政治待遇，优先考虑一线优秀职工入党申请，并将其作为人大代表、政协委员的优先推荐对象。

▲即发运动会

▲举办职工马拉松赛

即发集团坚持发展为了职工、发展依靠职工，将工会组织纳入企业管理体系，建立完善厂务公开、民主管理制度，提高职工主人翁意识。一是建立以职工为尊的人本文化，强化工会组织建设。将工会工作纳入企业标准化管理，建立以职工为尊的企业文化，为保障职工权利，提高职工积极性和创造性提供了坚实的组织保障。二是建立厂务公开、民主管理的长效机制，营造企业民主管理浓厚氛围。集团发挥职工代表大会、股东大会和监事会作用，灵活高效运用“会前充分酝酿、会中积极参政、会后广泛讨论、不断修订完善”方式，不断提高职工代表参政议政的能力和自觉性。着眼企业经营管理、生产管理、职工分配、福利等各个方位和环节，充分运用厂务公开栏、“职工代表议事会”“网上公开”《即发通讯》等载体和形式全面实现与职工“零距离沟通”。

▲职工代表大会

和谐劳动关系是和谐企业创建的关键。即发集团一直坚持“职工的心，企业的根”的原则，让职工共享企业发展成果，立足职工利益，健全工会服务职工体系，做实服务职工工作。一是打造“即发职工之家”品牌。以职工公寓为阵地，全力打造以职工之家为平台的文化阵地，构筑起以职工服务中心为平台的暖心阵地，包括职工书屋、职工文化广场、多功能厅、EAP工作站、乒乓球室、棋牌书画区等板块，真正实现想在职工前面、做到职工心里、送到职工面前。二是坚持人性化管理模式。完善管理、技术工人薪资待遇机制、评价选拔制度，广泛宣传管理、技术工人劳动成果和创造价值，畅通管理、技术工人成长成才通道。设置职称及职业技能补贴机制，每月为职工发放职称、技能补贴100元-800元不等。

即发集团始终坚持“以人为本”的培养思路，建立了能够充分激发职工活力的人才培育机制，制定了一线职工由技术序列向管理序列发展的职业晋升机制，最大限度地激发职工活力。一是建立“立足岗位，自己培养”的人才培育机制。结合企业生产和经营的实际需要，大力开展技能培训、技能交流和岗位练兵。从班组建设抓起，加强班组长管理能力培训，运用“互联网+”促进产业工人队伍建设，打造网络学习平台，建设网上“职工之家”。二是“五小”创新，助推企业高质量发展。组织动员职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，鼓励职工发挥聪明才智，解决生产岗位上存在的问题，促进生产发展。传统的技能竞赛也由“速度型”“体力型”转向“效益型”“智力型”，以“技能竞赛”为抓手，研究探索技能竞赛在职工全职业生涯过程中的激励机制，真正将技能竞赛打造为选拔优秀人才、选树技术典型的平台。

▲2022年山东省缝纫机械维修比赛

劳模创新工作室紧紧围绕企业经济建设中心任务，以发扬劳模精神和弘扬创新理念为宗旨，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力。一是建立支撑保障体系，规范运行管理机制。成立以董事长为组长的领导小组，并根据工作特点划分染整工艺、服装设计、服装工艺、管理创新、发饰工艺5个工作小组，对工作室给予管理、技术、人力、软硬件设施等全方位支持。目前工作室成员共296人，其中高技能人才293人。明确劳模创新工作室的“三定”管理：定课题，根据生产经营中的难点和技术攻关中的热点问题，制定劳模创新工作室中长期和短期的攻关课题；定计划，围绕创新项目做到有计划、有安排、有落实，做到计划明确、措施具体；定制度，建立一整套工作制度、活动制度和管理办法，形成按制度管人、依规章考核的局面。二是开展创新实践活动。工作室在一批经验丰富的技术带头人引领下，破解生产难题，开展科技攻关，在科技创新技术改造中发挥尖兵作用。在技能大赛、劳动竞赛中，充分发挥劳模创新工作室的引领、示范作用，提高职工技术素质和创新能力，搭建了技术创新、技术交流的良好平台。