述工作、摆问题、找原因，亮目标、谈思路、列举措。市委部署开展 “当龙头、作表率、开新局”大讨论以来，市直企业第一时间响应，充分准备、严密组织，对标先进、查找不足，真抓实干、加压奋进，进一步增强“当龙头”的担当魄力、强化“作表率”的思想自觉、谋划“开新局”的思路举措，努力增强企业核心竞争力，实现高质量发展。

　　主动拉高标杆，提升企业核心竞争力

　　拉高标杆，市直企业开展大讨论时，主动把各项工作放到全省、全国坐标中找差距、寻不足，敢与最优者对标、与最快者赛跑、与最强者比拼，争先创优、奋力赶超，全方位提升发展水平。

　　海发集团提出，要开阔视野，对标寻标找差距，深入分析企业发展主要考核指标与对标企业淡马锡、深投控之间的差距，剖析破局能力、产业核心竞争力的现状；要锚定目标，紧紧抓住集团由规模扩张向高质量发展的转型关键阶段，全面提升企业经营质量效益和竞争力，力争年内资产总额突破1500亿元，实现营业收入1000亿元、利润总额15亿元；要真抓实干，以高质量党建引领企业高质量发展，积蓄更强发展动能，以细之又细、实之又实的举措深度匹配城市发展战略。

　　财通集团围绕大讨论的开展，深刻认识到集团在政策性业务和市场化业务开展、内部协同等方面还存在很大的提升空间，“双轮驱动”的发展理念还没有完全落地，市场化思维还没有完全树立。为此，财通集团提出要拉高工作标杆、争当龙头，发挥好放大国有金融资本融资融智功能；提升能力素质、勇作表率、精准谋划推进，形成比学赶超氛围，努力推动各项工作争先进位。

　　中路保险公司结合大讨论的开展，共查摆问题17个、分析原因17条、制定整改措施20项，充分认识到公司在打造“保险+服务”商业模式、构建中路“生态圈”、加强精细化管控、加快数字化变革等关键方面，还需要加大力度。为此，中路保险公司提出要建立穿透式的管控机制，做到工作到人、考核到人、责任到人、奖惩到人，通过学习培训、岗位练兵、项目历练、专才引进、新老传帮等形式持续提升专业能力，全面推行职业经理人制度，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，激发公司的经营活力和干部员工创造力。

　　创新路数打法，跑赢转型升级新赛道

　　市直企业结合大讨论的开展，创新路数打法，解放思想、开动脑筋，以敢闯敢试的魄力创造性谋划开展工作，以专业精准的办法推进落实工作，切切实实把开展大讨论和解决实际问题、推动企业高质量发展紧密结合起来。

　　华通集团提出，要围绕“当龙头、作表率、开新局”这一主题，进一步提升思想认识，强化压力传导，紧盯目标任务，推动集团改革创新发展各项工作不断取得新成效。具体就是要以先进制造业为战略发展重点，产业金融和产业园区为战略支撑点，数字化转型升级服务为战略保障点，在聚焦主责主业、服务全市大局、盘活存量资产、化解重大风险等使命任务中展现国企更大担当，着力打造国有资本市场化运作的专业平台。

　　饮料集团高度重视开展此次大讨论，前期做了大量准备工作，多次召开会议部署、调度。集团党委以此次大讨论为契机，对标先进、查找不足，提出要持续加强政治建设，坚定政治信仰。全面提升干部队伍的素质、能力和水平，努力谱写饮料集团转型升级“新赛道”的新篇章。

　　海检集团结合大讨论，聚焦“打造世界领先的海洋装备检测认证中心”目标，找差距、定目标、拿举措，提出，要加快关键核心技术攻关，着力提升价值创造能力、市场开拓能力、管控治理能力，加快推进信息化、数字化转型，推动检验检测和科技金融两个主业板块融合发展，加速形成海检主导的产业生态，为海洋强国、质量强国和青岛市“引领型现代海洋城市”建设贡献力量。