双瑞环境全力推进党建工作与生产工作深度融合，精心构建“以党建为引领、以企业为主体、以工人为先锋、以文化为支撑”的产改工作协同机制，通过扎实抓好主题教育、党纪教育学习，实现班组党员全覆盖，为企业发展筑牢坚实的思想根基。深入贯彻落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，创新施行“党建+质量管理”“党建+精益生产”模式，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励产业工人创先争优。建立“3项计划+1个学院”综合培养激励体系，即产业工人职业素养续航计划、青训班计划、精益道场计划和崂山工匠学院，构建多元化技能人才培育矩阵，全员开展改善案例160例，QC活动130余个。

举办电工专业技能大赛，创建“工匠学堂”“高端海洋装备创新工作室”，船舶设备车间荣获“青岛市工人先锋号”，为技能人才成长搭建多样化孵化平台。大力提升职工的精神文化生活品质，成立跑步、羽毛球、足球、篮球等协会，积极参与集团、地方的体育赛事，连续10年举行海边健步行，大力营造和谐融洽的企业文化氛围。

成立企业培训中心，实施场景化建设，搭建学习成长的优质平台。组织“航”系列课程体系建设，课程涵盖新员工入职培训项目、专业能力提升项目、基层员工培养项目等。通过科学合理的课程设计与实践教学，实现对产业工人的精准培养，助力其在各自领域不断攀登新高峰，先后有163名职工通过培训取得证书。健全“新员工-单能工-多能工-全能工”培养体系，构建完善技能人才技能矩阵，截至目前车间全能工比例达到90%以上。车间每月组织开展工艺培训，覆盖率达100%；每季度组织开展技能竞赛，积极参与市级电工技能竞赛、集团职业技能竞赛，其中多人被授予“技术标兵”称号。

开辟职工职业发展双通道——管理通道和专业通道，横向上将具有相同或相似工作属性的岗位归为六大序列，每个序列下划分为5个职级，员工每年可参加任职资格认证评审，依据评定结果，享受相应的薪酬福利待遇提升，为员工提供了更多的发展选择和晋升机会，充分激发了产业工人队伍的工作潜能和创造力，近三年来，53名职工获评中高级工程师职称。充分发挥薪酬体制的激励作用，遵循“以岗付薪、以能付薪、以绩付薪”的薪酬管理理念，依据岗位价值评估（IPE）确定各岗位的相对价值贡献，构建公司的“14薪级11薪档”宽带薪酬体系，有效提高职工的积极性和满意度，增强了公司的人才吸引力和竞争力。

坚持“精益制造”理念，精心构筑全方位创新改善体系，从公司战略指引到部门规划协同，班组有力执行，小组精细运作，形成环环相扣、全面覆盖之态，充分激发企业创新改善活力，公司已获得“山东省智能工厂”“制造业单项冠军”等多项荣誉。以“转模式、提质量、增效率、降成本”的四大工程为抓手，广泛开展各类技能竞赛项目，通过工装命名、精益道场培训、工匠学堂宣讲、作业文件固化等多种方式，不断创新工艺、优化流程、提升技能，确保技能竞赛成果固化到后续的实际工作中，全年完成技能竞赛32项，生产效率最高提升达30%，近三年完成产值65亿元。