一、推荐理由
        工会干部作为工会工作的核心力量，干部队伍的强弱直接关系到工会工作的成效，城阳区总工会建立新时代“3×3”工会干部队伍管理体系，突出工会干部管理的差异化、动态化，通过机制创新、靶向培养、统筹协调、评价激励等方式，破解工会干部动力不足、能力欠缺短板，打造高素质专业化工会干部队伍，提供了可复制、可推广的新路径。
二、针对问题
        一是工会干部多为兼职，存在“缺业务知识、缺技术技能、缺工作方法”问题，基层工会运转不畅；二是部分工会干部存在“干好干坏一个样”心理，存在工作积极性、创造性缺乏问题，基层工会活力不足。
三、案例情况
（一）主要内容
        一是靶向培养，细化干部队伍管理体系精准性。1.分层培养。对基层工会干部加强业务知识传授，对中层工会干部注重工作技巧学习，对领导工会干部聚焦政策研判交流。2.多元培养。打破讲课培训单一形式，增加工会干部到一线蹲点、与新就业形态劳动者“同工同劳”、模拟集体协商场景、线上交流平台等多元培养形式。3.长效培养。避免“一训了之”，进行培训总结和满意度回访，根据职工需求和形势变化，不断更新培训内容，提高培训质量，激励工会干部从被动学习转为主动学习。
        二是统筹协调，优化干部队伍管理体系系统性。1.完善工会干部动态管理。将工会干部信息录入工会动态数据库，及时掌握工会干部人员变动，便于工作衔接，通过数据分析了解全区工会干部类型（机关、国企、社区、非公企业工会干部）、年龄、学历、分工分布情况。2.拓宽工会干部来源渠道。街道总工会配备兼、挂副主席，将基层工会干部“请上来”，选派青年工会社工充实到“小三级”工会组织。3.加强工会干部关爱支持。关心工会干部心理状态，塑造工会干部对工会工作的价值认同感，开展工会干部谈心谈话、工作成果交流会、与职工双向互动游戏等活动，将部分工会主席事迹拍成宣传片播放，激发干部使命感、荣誉感。
        三是评价激励，深化干部队伍管理体系实效性。1.建立基层工会主席岗位评价机制。从工作实效、职工满意度等方面对工会主席进行年度综合评价，优秀等次的每人一次性发放岗位津贴5000元，称职等次的每人一次性发放岗位津贴4000元。2.建立工会社会工作者考核激励机制。举办工会社工业务知识竞赛、改革案例征集评选、我的业务我来讲等活动，对获奖社工进行物质奖励，鼓励取得社会工作师资格的工会社工增加薪级工资，将工作优秀的工会社工优先确定为党员发展对象。3.建立街道、区直工会干部创新工作标准化管理机制。对创新工作优秀的街道、区直工会发放4万或2万不等的经费补贴。
（二）工作成效
        一是工会干部结构有效优化。近两年，城阳区各级工会专职工会干部增加63人，兼职工会干部增加221人，本科及以上学历干部占比从39%提升至46%，40岁以下年轻干部占比从44%提升至49%。
        二是基层工会活力显著提升。近两年，城阳区新增工会组织110个，各级工会累计开展各项服务活动800余场次，服务职工近11万人次，职工满意度从92%提升至98%。城阳区总工会连续两年在区委年度考核中获得优秀等次。