Page 27 - 210x285-总工会第3期

周勇劳模创新工作室配备实训设备、实训 上述问题，工作室立即将它们列为课题攻关项，
台、发布台等 并通过组织公司高技能人才组成临时攻关团队对
课题进行专项攻关。除此，工作室还以公司质管
为适应目前一线操作员工技能的多元化、跨 部、技术中心、技术工程部、生产部、安环部、
工种的现状，工作室还配备了电钳综合实训台。 资产管理部、检修事业部等上级部门提出的制造
使得电工培训过程中学习到钳工知识，钳工培训 问题，技术室、生产室提出的生产问题，工作室
的时候学习到电工知识。为提高员工的创新能力， 成员提出问题等作为攻关课题的输入项。在立项
跟上科技发展的步伐，工作室还专门配备了 3D 过程中，不以数量和所谓的“高大上”为目标。
打印机等先进设备。为员工在课题攻关，QC 攻关、 而以是否是课题、是否对影响生产问题的本质进
工装工具工艺改进等工作的开展上提供了便利。 行了分析及总结相应对策、是否在实际生产中可
操作、是否存在隐患为目标。
周勇劳模创新工作室成员均来自于一线。依
托周勇劳模创新工作室，公司高技能人才培养“三 工作室在周勇的带领及全体成员的不懈努力
位一体”。工作室主要员工由分厂车辆钳工、车 下，近两年主持、主导的 68 个课题攻关被评为
辆电工、机加工、涂装工四个工种的 18 名劳模高 公司级课题攻关。其中，6 项获得公司级一等奖，
技能人才组合而成。同时还包含公司聘任的技师 12 项获得公司级二等奖、11 项获得公司级三等奖。
及以上高技能人才。生产中的问题来自于现车生 为公司直接创效数千万元。更重要的是，突破了
产过程中，问题的解决方案最终也将要切实落实 公司的生产瓶颈、提升了产品质量、优化了施工
到现车生产过程中去。工作室员工秉承着扎根一 方案。课题在实施中得到了广大操作员工的高度
线、服务一线的理念。在优质完成日常生产的同 评价，极大调动了一线员工在攻关课题的参入度，
时，还主动加班加点解决生产中遇到的问题。并 为更好开展以技能创新工作室带动下的攻关课题
针对施工中遇到的重点、难点问题进行现场指导 打下了坚实的群众基础。
及现场培训。达到了从施工现场开始，保证列车
的安全运营目的。 面对现在高速发展的轨道交通装备制造业，
周勇提出了提高生产效率、保障产品质量的“四
对生产中发现的重点、难点问题的课题攻关 个易”，即在轨道交通生产制造中易辨识、易操作、
是工作室的一项重要任务。对现车出现的不能立 易维护、易检修。工作室成员在周勇的带领下做
马解决的问题，周勇劳模创新工作室立即将其列 了大量的努力，产生了一大批能极大提高生产效
为课题攻关项，同时在每日的现车服务中寻找生 率、产品质量，以及保障生产安全的工具工装和
产中跨工种、跨产品、跨工序的共性问题。针对 工艺优化方案。公司 EMU 接线施工中，剥线作
业量大，均使用 VESSEL3000C 型剥线钳，其自
带剥线定位装置结构，不能满足实际施工操作需
求，直接影响到一线员工施工效率和产品质量。
特别是剥线过长或过短等现象造成列车运行过程